范斌因职业生涯低迷遭质疑，是否会重返巅峰？

　　小编说

　　在海油，有这么一批人：他爱游戏下载们是爱游戏官网海油的新生代，加入海油的时间还不长。

　　但工作几年之后，一些“成长的烦恼”悄然而来……

　　面对近两年油价低迷、总公司生产经营压力剧增以及舆论纷繁复杂的严峻形势，部分青年员工难免产生心理上的波动。而团组织作为直接联系和服务青年的组织，在特殊时期应如何发挥好引导和带动青年的作用呢？

　　在刚结束不久的2016年总公司共青团干部培训班的分组讨论中， 总公司团委设置了若干讨论主题， 团干部们则抛出了一又一个尖锐问题。

　　来自中国海油上中下游各板块的85 位团干部参与讨论，并积极建言献策。讨论一直持续到晚上9点多，仍有众多话题在微信上继续。以下是3个有代表性的案例，我们一起来看看。

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　　中海化学海南基地

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　　青年员工缺失工作目标怎么办？

　　参与讨论前， 中海化学海南基地团委组织公司100 位青年员工开展了一次问卷调查。调查显示不少员工对自己的工作既没有设定短期目标， 也没有设定长期目标。

案例剖析

青年员工缺乏职业生涯发展规划意识

　　青年员工因工作时间较短，对自身以及职业环境认识有限，缺乏职业生涯规划的意识和能力。

　　解决方案

　　基层团组织可定期策划并开展青年员工职业生涯研讨会、优秀青年经验分享和领导员工面对面等活动，对青年员工职业生涯进行系统、科学的引导。充分利用先进人物评选、岗位能手大赛等活动，选树一批优秀青年典型，用“ 身边的楷模” 激励青年员工找到未来职业发展的方向。

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　　海油发展管道公司

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　　如何帮助入职3年左右青年员工建立归属感？

　　截至目前，海油发展管道公司2016 年员工离职率比往年有小幅上升。据团组织统计，这些离职员工平均工龄约3.爱游戏体育2 年。

案例剖析

有的青年员工对企业缺乏归属感

　　油价“寒冬”持续，一些青年员工对企业发展的理念和价值观缺乏了解，也难以把自身的成长与企业的发展有机融合。青年员工面临的现实压力较大，特别是在一线城市，购房压力与薪资之间的差距成为青年员工离职的主要诱因之一。

　　解决方案

　　团干部首先需要了解并认同企业的发展理念和价值观，并转化为青年的话语体系，用青年听得懂、听得进的方式引导青年员工愿意与企业荣辱与共。各级团组织要重视青年人才的培养，联合相关部门制订科学、合理的绩效考核、晋升制度来吸引青年员工，使他们能清楚地看到职业生涯发展前景。留人先留心，各级团组织书记要学会深入基层、联系青年，充分了解他们的所思、所求、所好、所愿，帮助他们解决工作和生活中的实际困难，以情感人。

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　　海油发展安全环保公司

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　　如何激发青年员工“跨界”创新？

　　海油发展安全环保公司的团委书记李超分享了一则故事：2016 年，安全环保公司研究院准备开发一套新型安全环保系统，但因高额的外委开发费只得暂时搁置。机缘巧合，一个做采办工作的青年员工得知此事后，发现这个项目与自己读研期间的研究领域比较契合，主动要求“跨界”承担研发工作并取得了成功。

案例分析

青年创新创效，兴趣是关键

　　激发青年员工创新热情的关键在于引导他们找到工作的兴趣点。打破行业间壁垒，畅通信息渠道可以更好地挖掘青年员工的创新潜力和创新动力。

　　解决方案

　　通过“1+100” 活动，一个团干部主动联100 个基层青年，深入了解他们的兴趣和爱好，激发青年员工的创新热情。发挥团组织优势，配合企业打破内部专业壁垒，畅通沟通渠道，在科研项目、行政管理、销售领域等方面，给予青年员工充分的舞台，让他们参与竞争，实现自身价值，同时也为企业创造效益。

　　青年员工是一个企业的生力军，对企业的长远发展意义深远。如何解决青年员工在职业发展中面临的困惑是团干部工作必须面对的议题。

　　而作为青年员工中的一员，我们也应该正确的认识这些职业成长中的“烦恼”。结合自身和岗位的特点，制定自己的短期目标和长期目标；更好地融入企业，建立归属感；结合自己的兴趣和企业需要，用“跨界”创新实现自己的价值。

　　烦恼和困扰是客观存在的，但我们应该学会用正确的态度对待它、解决它！你说是不？

文字/裴雯 张玥

编辑/靳建刚